企业为某学校设计助学金奖学金发放计划

㈠ 配餐公司为某学校提供A、B、C三类午餐供师生选择，三类午餐每份的价格分别是：A餐5元，B餐6元，C餐8元。

㈡ 如果某品牌的方便面把我们在学校学生作为目标顾客,请你为该企业设计义愤广告计划书.

统一方便面广告计划书

一.市场调查分析：
1.调查目的：了解目标市场中“统一”方便面的销售量，及竞争对手，以便更好的提高“统一”方便面在市场中的销量和知名度。
2.调查对象：常州旅商校校区5000多名在校同学和超市老板。
3.调查结果：在超市的销量调查中显示，其中在销量上超过“统一”的有“白象”公司生产的“大骨面”,“牛面”和“华龙”公司的“今麦郎”.然而我们预计的我们最大的竞争对手“康师傅”则与我们的销量不差相下，在价格上也保持着平衡，而白象和华龙则在价格上相对来说较为便宜些。
4.市场分析：就方便面的整个目标市场调查结果来看，把方便面当作正餐的占三成,而半数以上当作夜宵.从而学生市场在方便面的总的市场里占相当的分额，而高校市场在学生市场里所占的比重更是相当大，故我们在高校市场是有很大的空间可为的。就我们学校而言，学校里有学生近五千人，每六个人一个宿舍，有800——1000个宿舍，假如每个宿舍只有一个人吃方便面，保守估计，每天就有800——1000包方便面的销量。也许有的宿舍没有人吃方便面，但有的宿舍一吃就是2-3个人吃，甚至更多，平均下来，应该在这个销量左右。具体的分析学生的消费，男生吃方便面主要是泡食或者煮食，故大部分吃的是一元左右的产品，即方便面的中低档类，相应的这类方便面的利润空间相对较大，至于中高档面，由于主要消费对象是女生，市场也很有潜力.
二．产品分析:
1.产品质量分析:
由统一企业集团生产的统一１００经典面系列，酱拌面系列以及高汤面等系列方便面，是由统一集团研发多年的精致面粉和酱料配方精心制作而成．其产品符合食品卫生法规，并兼顾环境生态保护与经济效益理念，而研发的合乎自然、健康、营养及安全卫生等功能性诉求之产品．
2.产品价格分析:
目前学校超市的方便面基本是3-4元,而统一方便面的2.5元肯定会让学生疯狂.
3.产品特点分析:
统一方便面是一种方便，快捷，健康，安全的速食食品．在时间就是效率的今天，统一方便面是现代男女的最佳选择．并且统一方便面的创意吃法，对于追求时尚，讲究个性的年轻人也具有很强的吸引力．
4.产品品牌分析:
目前中国大陆市场上已形成康师傅，＂统一＂，华龙面三足鼎立的局面，＂统一＂与其两者的竞争大战已经白热化．并且一些地方性的方便面品牌也要与之共分一杯羹．但是统一的企业经营，把从量的竞争提升为质的竞争，将公司的内在文化延伸到外在产品。以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的食品王国.使＂统一＂成为一首永为大家喜爱的食品交响乐.在食品制造领域，＂统一＂坚持商品研发、生产、管理与营销的优势组合，并且强化以消费者认同为导向的品牌创新与维护，做出中国人的味道，把好的东西贡献给十几亿同胞享受,打造中国最大的食品集团，使＂统一＂品牌深入人心，更易于统一方便面通过广告促销活动在大众心目中树立方便面第一品牌形象．
5．同类产品比较:
＂统一＂方便面可以在众多方便面品牌中脱颖而出，不仅仅是因为品质好、服务好、信用好、价格公道，而且＂统一＂方便面中的＂尊重生命，彼此关怀，亲近自然，乐观进取＂的精神是其他品牌方便面所没有的．
6．产品名称分析:
统一企业 标志，系由英文字 ＂ PRESIDENT ＂之字首＂ P ＂演变而来。
翅膀三条斜线与延续向左上扬的身躯，代表“三好一公道”的品牌精神（即品质好、信用好、服务好、价格公道），另一方面也象征以爱心诚心信心为基础，为消费者提供商品及服务，以及产品其中创新突破的寓意。 底座平切的翅膀，则是稳定正派诚实的象征。
整个造型象征超越、翱翔、和平，以及带向健康快乐的未来。
色彩意义：
“红色”代表热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注
“橘色”代表勇于创新、长于突破，及与食品联想的满足感、丰盛感
“铭黄”富有温馨、明快、愉悦的感情，代表该品牌的期望
图案整体明朗愉悦的暖色系，象征健康快乐的未来与新鲜活力的期许

统一集团是台湾企业,＂统一＂的名称给消费者特别是中国消费者带来无限的期许,引发中国人的爱国热情.
7.产品分析归纳和总结:
优势:品牌优势.
劣势:价格偏高,忽略了目标市场消费者的购买能力.
机会:营养健康型的方便面符合追求“绿色时尚”的现代人的观念.
威胁:康师傅,今麦郎等品牌的冲击.
三.消费者分析:
目前学校里的消费者以白象的牛面和大骨面为首选，点名购买率很高。当代大学生有比较强的品牌观念，注重品牌的占到了近八成。学生属于年轻的消费群体，他们追求时尚的倾向很强烈，缺乏本身的自我主见。其中以中低档产品为主要消费。
1。

㈢ 绩效管理 为某一企业进行方案设计

某公司绩效管理体系研究与设计

第一部分绩效管理的理论研究 5
1.1绩效管理概述 5
1.1.1绩效的意义 5
1.1.2 绩效管理的含义 5
1.1.3绩效管理系统的主要目的 6
1.1.4绩效管理的重要性 8
1.2绩效管理的内容 11
1.2.1绩效管理的基础工作 11
1.2.2绩效指标的设定 12
1.2.3绩效计划 13
1.2.4绩效实施与管理 13
1.2.5绩效考核 14
1.2.6绩效反馈面谈 14
1.2.7绩效考核结果利用 15
1.3 绩效管理与组织战略的关系 16
1.4绩效管理在人力资源管理中的定位 18
1.4.1绩效管理在人力资源管理中的定位 18
1.4.2绩效管理与人力资源中其它环节的关系 19
1.5绩效管理的关键要素及普遍存在的问题 20
1.5.1绩效管理的关键要素 20
1.5.2绩效管理中普遍存在的问题 21
第二部分 XX公司绩效考核体系现状评价 23
2.1公司现状 23
2.2 XX公司绩效考核体系现状评价 23
2.2.1 XX公司绩效考核体系现状 23
2.2.2 XX公司绩效考核体系现状评价 24
第三部分XX公司绩效管理体系设计 27
3.1项目流程 27
3.2企业基本情况诊断 28
3.2.1“PM组织测评系统”分析 28
3.2.2 XX公司基本情况调查结果 29
3.3组织机构调整 36
3.4工作分析 37
3.5绩效管理体系的设计 39
3.5.1绩效管理体系设计的思路和原则 39
3.5.2 XX公司绩效管理体系设计方案 41
第四部分 XX公司绩效管理体系运行评估和总结 57
4.1 XX公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比 57
4.1.1对绩效管理进行明确的定位 57
4.1.2绩效指标体系更具科学性 57
4.1.3明确考核关系 57
4.1.4加强绩效考核与其前后工作的衔接 58
4.2 XX公司现行绩效管理体系评价 58
4.3 XX公司绩效管理体系实施中的启示 59
结束语 61
参考文献 62
附录 63

您可以按照以上思路来进行！
您留个邮箱，我给您上传一份XX企业绩效管理体系设计咨询案例，供您参考！

㈣ 为某企业设计会计制度3000字

按照《
会计基础工作规范
》为蓝本，结合本公司实际经营生产、财务管理情况编写。

㈤ （本小题满分6分）配餐公司为某学校提供 A 、 B 、 C 三类午餐供师生选择，三类午餐每份的价格分别是： A