稻盛京瓷獎學金

㈠ 中糧老總寧高寧和日本京瓷的老總稻盛和夫誰更牛

沒有可比性，寧高寧-牛，很牛。稻盛和夫--偉大。

㈡ 稻盛和夫的夫人

夫人是須永朝子。曾是稻盛和夫的助手，兩人在工作中相愛。1958年12月14日，兩人在京都舉行了婚禮。而結婚日期剛好是稻盛為了創立京瓷離開松風工業的第二天。朝子當時也在松風工業工作。

創業初期的京瓷工作量很大，但是稻盛不論再怎麼缺乏人手，也決不會把朝子叫到公司里來。

當稻盛把年輕員工帶到家裡的時候，朝子都會准備一手好菜。不過她從不過問工作的事情，只是默默地守護家庭。

但是朝子熟知公司的事情。因為稻盛會常常跟朝子說公司的事。無論是公司發展順利的時候還是發展受阻的時候，稻盛都會很熱心地跟朝子說公司的事。

(2)稻盛京瓷獎學金擴展閱讀：

稻盛是1975年實現首次訪華的，之後他曾數度前往中國，並與這個美好的國家建立了深厚的友誼。1985年年初，為了中日友好事業，以時任國務委員的張勁夫先生為團長的中國政府要員組成的訪日團一行視察了京瓷公司。

在舉行的懇談會上，稻盛就京瓷當時正在努力開發面向未來的新型能源——太陽能電池進行了介紹，並當場表示有意向中國贈送一套「京瓷生產的太陽能發電設備」。張勁夫團長對這一建議非常感興趣，並在不久後促成了日中雙方啟動這一項目。

此外，京瓷公司還向「日中長江文明學術聯合考察團」提供了資金方面的支持。還在中國開展了 「中國少年友好交流訪日團」等多項交流活動，於2001年創立了「稻盛京瓷西部開發獎學基金」。

㈢ 求視頻，稻盛和夫是如何創辦京瓷的

視頻的話，我搜索過，智腦網上面有比較多的關於稻盛和夫先生的視頻，你可以去看下。

1971年5月，京都制陶的締造者稻盛和夫收購了美國聖地亞哥一家經營極差的工廠。這個工廠每個月都有10萬到20萬美元的赤字，員工零散操作，全廠一片混亂，死氣沉沉。稻盛認為人的本質都一樣，在京都制陶推行的管理方式，在美國也行得通。

稻盛先選出50名能接受京都制陶思考方式的員工進行培訓，並派原主管保曼擔任廠長，希望他能夠領悟京都制陶的哲學。可是工廠一開始運營，就顯露出美國人和日本人之間思維方式的差異，導致彼此糾紛不斷，結果使工廠每月赤字上升到20萬美元以上。

痛定思痛，稻盛決定不顧美國人的反感，完全聘用日本管理人員來建立一個全新的公司，一個完全由日本人組成的領導體制建立了起來。

第一次聽到「你們辛苦了」這句話，美國員工嚇了一跳，但年輕的日本管理人員願意在生產線上與員工同甘共苦的誠意，令人感動：他們穿著和員工一樣的制服，並且絲毫沒有架子，員工們也自然而然地產生了認同感和團結一致的決心。

當工廠業績逐漸好轉時，稻盛買了很多比薩餅在餐廳里和員工們一塊兒吃飯。第二天，員工們就帶著自己做的菜招待稻盛。自此，他們經常利用各種機會舉辦聯歡會。稻盛在工廠業績上升後，把每月銷售額的20％當作獎金發放給員工，這使所有人都認識到，公司的發展與自身的幸福是緊密聯系的。

1974年底，石油危機席捲全球，日本也受到巨大影響，經濟第一次出現負增長，社會上甚至出現搶購衛生紙的風潮，京都制陶當年利潤也減少了50．36億日元，純利潤下降11．31億日元。稻盛面對如此困難的局面，把它當作「上帝給我們的考驗」勇敢地接受了。首先，他把營業員、科長、部長的工資削減了 10％，並制訂了嚴格的規章制度以求節省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔蘚生存下去，也絕不停工，絕不裁員。

稻盛把因產量減少而多餘的人力全部編入總務部管轄之下，禁止他們進入廠房。這主要是因為，訂貨量下降，如果還用以前的人手，每人所分擔的工作量減少了，工廠內緊張忙碌的氣氛就會消失，生產效率也將隨之下降，一旦訂貨量恢復時，就不能馬上進入增產體制。

稻盛對多餘人員所採取的對策可謂一箭雙雕，不僅讓員工有絕對不裁員的安定感，而且使員工明了不景氣的事實。維持生產現場的緊張感，使得京都制陶在不景氣結束之後能夠馬上恢復元氣。目前，稻盛和夫領導的京都制陶在多個領域都大施拳腳，取得了巨大的成功。他重視全體員工在價值觀上的一致，強調全體員工同心協力，共同前進。稻盛和夫始終不渝為全體員工謀求物質和精神兩方面的幸福，並以此作為自己的奮鬥法則。

㈣ 1979年美國制裁日本京瓷，稻盛和夫做出了怎樣的反擊

由於我國華為企業的發展迅猛，尤其在5G技術上也遠遠超過其他國家。所謂“樹大招風”，自然華為找到了美國一輪一輪的打壓。現在，華為處境如同日本京瓷在70年代處境一樣，面臨著技術的封鎖。當時京瓷的老總稻盛和夫成功反擊，也是非常值得我們借鑒與學習的！

稻盛和夫，是日本著名企業家，在他的經營生涯中，1932年出生於日本鹿兒島。27歲創辦京都陶瓷株式會社，52歲創辦第二電信。這兩家世界500強企業——京瓷和KDDI，使他被譽為“經營之聖”。

任正非是非常有遠見，很早就開始了晶元自主研發的工作。只是之前技術一直沒有成熟，因為這次的晶元斷供才逐漸浮出水面。華為在美國限制晶元的情況下，依然可以繼續推出自己的產品；在谷歌GMS斷供之際，華為推出自己的鴻蒙系統和HMS。雖然近幾年華為已經遭受了很大的迫害和磨難，華為的冬天仍在繼續。但任正非明白只有提前防備，才能在危機到來時從容應對。

如華為企業說的：“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。”稻盛和夫的絕地反擊經驗一定會給予華為企業渡過難關很大的動力，華為企業也一定會像京瓷公司一樣，迎來自主研發的春天！

㈤ 新疆大學稻盛京瓷獎學金什麼時候發

高考招生結束時間為每年的八月中旬左右。
全國統一高考投檔錄取時間都是在七月初到八月中旬，最晚錄取的是高職專科院校，錄取結果要在八月中旬左右公布。極少數省份在九月份還會有一次專科層次院校的補錄。

㈥ 京瓷哲學 稻盛認為什麼是成就大事業的關健

稻盛的經營哲學，也稱京瓷哲學，是他在對工作、對人生進行不斷的自問自答的過程中產生出來的。京瓷哲學是通過實踐所獲取的人生哲學，其基本思想是：「我認為，作為一個人，這樣的活法才是正確的」。這樣的思想，在今天的KDDI，也被作為KDDI哲學所傳承，並為盛和塾的會員企業所廣泛繼承。介紹稻盛的經營哲學，它既是經營之原點，同時也是人生之判斷基準。

㈦ 稻盛和夫在京瓷的管理模式是什麼

記得好像是阿米巴經營模式
可以去道成智聚可以了解到比較多的信息

㈧ 稻盛哲學的稻盛哲學的內容

一、關於京瓷哲學
「作為一個經營者，如果自己沒有卓越的思考方法和人生觀，職工絕不會凝聚起來。為了出色地經營，首先自己應該樹立起高層次的思考方法、人生觀和哲學。」
為什麼要讓全體員工接受京瓷哲學呢? 我舉個登山的例子來說明一下。
首先，重要的是決定自己准備攀登什麼樣的山。因為根據自己要登的山，要准備的東西也有所不同。如果是爬一座小山，像去郊遊那樣的便裝就可以了。可是，比方說要是想爬冬天的八甲田山，從防寒用具的安排到露營的准備等，必須做好冬天登山所需的一切准備工作。如果要是想攀登珠穆朗瑪峰的話，連攀岩的技術都不能缺少。也就是說，根據目標的不同，所應准備的用具和想法也都不一樣。
京瓷哲學是為了實現遠大目標而必需的裝備。
二、京瓷的經營理念
追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類、社會的發展、進步做出貢獻。
三、以心為本的經營
京瓷公司是從一個既沒有資金，也沒有信譽和業績的街道小工廠起步的。當時，它所擁有的只是僅有的一點點技術和相互信賴的28名員工。
為了公司的發展，每個人都竭盡全力。經營者也拚命工作，不負眾望；員工們相互信任，不圖私利私慾；以在公司工作為榮，盼公司發展壯大。這就是京瓷的經營之道。
雖然常言說人心善變，但同時也沒有比人心更為可靠的東西。正是以相互信賴、緊密相連的「心」為基礎，才有了京瓷今天的發展。
四、光明正大地追求利潤
作為企業，不追求利潤就無法生存下去。追求利潤既不是什麼可恥的事，也不會違背做人的基本道理。
在自由經濟的市場上，通過競爭決定的價格就是正當的價格，以這個正當的價格堂堂正正地做生意所賺得的利潤，當然就是正當的利潤。在嚴峻殘酷的價格競爭中，只有為追求合理化，提高附加價值而付出不懈努力，才能贏得利潤。
不積極地為順應顧客的要求腳踏實地地努力工作，光靠投機和不正當的手段，貪圖暴利，夢想一下子發大財，這樣的經營觀點風行於世，但京瓷公司的經營之道是：自始至終堅持光明正大地開創事業，追求正當利潤，多為社會作貢獻。
五、貫徹實力主義
一個組織在運營管理上最為重要的是，這個組織的各部門負責人是否由真正有實力的人來擔任。
所謂真正有實力的人，是指不僅擁有恪盡職守的能力，同時人格高尚，值得尊敬與信賴，並且願意為了大家的利益而發揮自己能力的人。一定要建立起這樣的組織環境，要給這樣的人提供出任組織負責人的機會，並要讓他們能夠充分施展才能。如果依靠實力主義進行運營，這一組織便會不斷得到強化，並進而成為全體員工謀福利的組織。
在京瓷公司，衡量一個人的標准不是看工齡或者資歷，而是看他所擁有的真正實力。
六、重視合作夥伴關系
京瓷自創立以來，一直致力於建立心心相印、相互信賴的夥伴關系，並以此作為事業的基礎。因此同事之間，經營者與員工之間並不是縱向的從屬關系，而是為了同一個目標，為了實現自己的夢想走到一起來的同志關系，這也就是說這種橫向的夥伴關系在京瓷成為最基本的關系。
京瓷能有今天的發展，並非來自於那種仰仗權力和權威而發號施令的上下級關系，而是這些志同道合的夥伴們，為了公司的發展而齊心協力，共同奮斗的結果。
正是因為同事之間作為合作夥伴而結成了相互理解，相互信賴的關系，才使得這一切成為可能。
七、以純潔的心靈來描繪願望
如果沒有以純潔的心性來描繪的願望，就不能達到成功的彼岸。即使抱有強烈的願望，如果是因私利私慾而產生的話，也許能夠帶來一時的成功，但這樣的成功不可能長期持續下去。
與世間道理相反的動機而產生的願望，越強越會與社會發生碰撞與摩擦，結果只會帶來更大的失敗。
要想把成功長期地持續下去，其描繪的願望和熱情必須是純潔的。換而言之，滲透到潛意識里的願望純潔與否，那才是問題的關鍵。持有純潔的願望，堅持不懈地努力，那麼願望一定會實現。
八、純朴之心
所謂純朴之心，就是勇於承認自己的不足之處，由此保持謙虛謹慎的姿態。
有能力的人，性情急躁的人，自我意識強的人，往往不聽取別人的意見，即使聽了，也會反駁。但是，真正能夠上進的人，應該懷有純朴之心，經常聽取別人的意見，經常自我反省，正確認識自己。有了這樣的心性，這個人的周圍就會有志同道合的人聚集，這樣力量凝聚，就能夠使事業順利發展。
九、始終保持開朗之心
不管遇到多麼艱難、多麼痛苦的事，自始至終地保持明朗之心，抱著理想和希望堅持不懈地奮斗，這才造就了今天的京瓷。
人生充滿光明和希望。時常抱有「我將迎來輝煌的人生」這種念頭很重要。絕不牢騷滿腹，消極處世，或者憎恨別人，嫉妒別人。因為這會使人生變得黯然無光。
說來也簡單，對於自己的未來充滿信心，並為之積極奮斗，這才是使工作、人生順利發展的首要條件。
十、為夥伴盡力
在人的行為中，最美好而寶貴的，莫過於幫助他人。雖說一般人往往首先考慮自己，但實際上，在每個人的心中都內藏以幫助別人為人生最大幸福的想法。
曾經發生過這樣一件事。在一個嚴冬，美國發生了一起飛機墜機事故。一個男人在自己將獲救的瞬間，把率先獲救的機會留給了身邊力氣用盡的女性，而自己卻沉入水中。
人類的本性原來是如此的美麗。
正因為我們心存盡力幫助夥伴的同志關系，並不惜付出努力，所以才構築起了強大的集團。
十一、自我燃燒
像物質可以分為可燃物、不燃物和自燃物一樣，在人的類型中也存在著點火就可以燃燒的可燃型的人、點火也不能燃燒的非可燃性的人以及靠自己就可以熊熊燃燒的自燃型的人。
想要干一番事業的人，必須具有自我燃燒的熱情。高中棒球隊那些從內心裡熱愛棒球的年輕人們，以進軍甲子園球場為遠大的目標，齊心協力生氣勃勃地刻苦訓練。從他們的身影中，能感受到他們未來的希望和蓬勃的活力。他們是能夠自我燃燒的自燃型的團隊。
要想自我燃燒，除了要熱愛自己所從事的事業之外，同時還要抱有明確的目標。
十二、熱愛工作
做成事業，需要極大的能量。這種能量靠自我激勵、自我燃燒來獲取。
自我燃燒的最佳辦法，就是熱愛工作。無論什麼工作，如果全身心地投入並最終完成，將會產生巨大的成就感與自信心，從而引發向下一個目標挑戰的慾望。如此反復，對工作就會更加熱愛。這時，任何努力也會不覺其苦，就能取得傑出的成果。
只要把自己的心境調整到這種狀態，就能取得輝煌的成功。
十三、感悟事物的本質
通過對一件事物窮其究竟，我們能夠體悟到真理和事物的本質。所謂窮其究竟，是指把全部的精力投入到一件事物上，抓住問題的核心。擁有對一件事物窮其究竟的體驗，就可以通曉其他所有的事情。
即使乍看很枯燥的事情，也要把賦予的工作奉為天職，全身心地投入進去。這樣堅持不懈地努力，定會找到真理。
一旦懂得了事物的真理，那麼不管做什麼，不管身處何種環境，都可以自由自在地發揮出自己的力量。
一事通曉萬事通。
十四、成為漩渦的中心
工作不是自己一個人能做的，要與上級和部下，以及周圍的人們一起齊心協力來干。
這種情況下，自己首先積極主動地工作，並影響推動其他的人，這樣一來，周圍的人自然而然地前來協助你。這就是所謂「在漩渦的中心工作」。
公司里到處都翻卷著工作的漩渦。如果留意一下就會發現，如果老以別人為中心，而自己只是在一邊跟著轉的話，將體會不到工作的真正快樂。
必須自己成為漩渦的中心，積極地帶動周圍的人一起工作。
十五、直言相諫
為了以認真負責的態度完成工作，與工作相關的人們，彼此之間必須毫不客氣地指出發現的缺點和問題。
對事物不能馬馬虎虎，敷衍了事，而必須以「什麼是正確的」為基準，講真話，直言相諫。已經發現了缺點和問題，卻擔心被他人討厭而不敢大膽指出，只想保持和氣，這就大錯而特錯。
即使唇槍舌劍，也要拿出勇氣，把彼此的意見講清講透，在此過程中，建立起真正意義上的相互信賴關系，並把工作做得更為出色。
十六、毫無私心地進行判斷
對某事要作決定時，哪怕夾雜一點兒私心，判斷都會受影響，結果只能是倒向錯誤。
人的想法往往容易偏向利己，如果大家都把對對方的關心和同情拋在腦後，而把一個「私」字放在首位，那麼就得不到周圍人的協助，工作也不可能順利地進行。而且，這樣的想法，會使團隊的道德觀念衰退，活動能力減弱。
我們在日常的工作中，要不斷捫心自問，是否克制了利己心，是否遵循正確的做人准則，是否夾雜著私心。必須一邊自問自答，一邊對事情作出決斷。
十七、平衡的人格
所謂平衡的人格，由兩個方面組成。一方面是，凡事都要問個「為什麼」從邏輯上追根究底，以求徹底弄清事物的真相，就是所謂合理主義；另一方面又要待人親切，處事圓潤。兩方面兼備，合成一種平衡而成熟的人格。
只具備卓越的分析力，只強調行為的合理性，過分清高的人得不到周圍人的協助，大家或許會認為他是個好人，但這樣的人並不能將工作扎實推進。能任大事者，除了具備科學家的合理性之外，還必須具備一種品德，一種人格魅力，使別人願意為他赴湯蹈火也在所不辭。
十八、體驗重於知識
「知」與「會」是截然不同的概念。
從預測陶瓷燒制時的收縮率這個例子中就能明白這一點。根據參考文獻上的知識，在相同條件下進行燒結，理應得到相同的結果，但實際結果卻每次都不盡相同。書本上的知識、道理，與現實中發生的現象並不一樣。只有以經驗來驗證，也就是說，必須經過親身體驗才能弄清事情的本質。
不管是營業部門還是管理部門，這一點都完全相同。只有以實際經驗為基礎，才能掌握和活用知識和理論。
十九、貫徹信念
做事過程中，會有各種障礙，能否戰勝障礙，其結果也會大不一樣。
想做什麼新事情的時候，會出現很多反對意見或各種障礙。有些人一遇到這種情況，就會輕易放棄。但取得輝煌成績的人，都是那種堅持以崇高的理想為依託的信念，擊破所有障礙的人。那些人把障礙看作是一種磨煉，迎難而上，高舉自己的信念大旗前進。
貫徹信念需要莫大的勇氣，如果沒有這種信念，就做不出有創造性、革新性的工作。
二十、做事要言出必行
人們常把「埋頭苦幹」作為一種美德，可在京瓷，我們強調的則是「言出必行」。
首先，要主動地毛遂自薦：「這件事我來做。」這就意味著你在向大家宣布，自己已成為了該工作的中心。這樣發自內心和周圍的雙重壓力能夠使你振奮，同時通過不斷地給自己施壓，實現目標將會更有保障。
抓住晨會、會議等所有機會，主動地把自己的想法向大家清楚地說明，說出來的話不但能夠激勵自己，還會成為實際行動的動力。
二十一、深思熟慮到能看得見結果為止
我們從事工作時，必須具有能看得到結果的心理狀態。
最初的夢想或者願望，在大腦中經過數度反復思考，這樣做如何，那樣做又該如何，不知不覺之中，夢想和現實的界線便會逐漸消失，尚未著手的事情在腦海中也會產生實感，並由此而逐漸生出自信。這便是所謂的「看得到結果」的狀態。
如果不深思熟慮到這種「看得到結果」的狀態，就無法實現沒有先例的工作或創造性的工作以及較為困難的工作。
二十二、心想事成
事情的結果是根據心裡描繪來決定的。如果心裡總是這樣想「無論如何都要成功」的話，就一定能夠成功，「可能不行，也許會失敗」的想法佔據心裡時就會失敗。
心裡沒有呼喚過的東西，所求之物就不會接近自己，現在自己周圍所發生的所有的現象都只不過是自己心靈的反映。
所以我們心裡不應該有憤怒、懷恨、嫉妒、猜疑等，不要在心裡描繪一些帶有否定性、陰暗的東西，而應該時常抱有夢想，在心裡描繪積極的、美麗的事物。只有這樣做才有可能「心想事成」。
二十三、度過時刻反省自己的人生
人要想提高自身，就要經常謙虛地、嚴格地反省自己每天的判斷和行為到底在「人格上正確不正確，有沒有驕傲自滿」，需要時常告誡自己。
只要讓自己返回到原點，反復地反省自己，「不要做骯臟的事」「不要做那麼卑怯的事」，這樣就不會做錯事。
我們每天在忙忙碌碌的生活中，容易失去自我。為了不失去自我，要有意識地養成反省自己的習慣。只有這樣做，才能夠改正自己的缺點，使自己進步。

㈨ 日本京瓷公司創始人是誰

稻盛和夫（INAMORI KAZUO）

1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株內式會社（現名京容瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司），兩大事業皆以驚人的力道成長。
事業成功之餘，稻盛和夫更創設「京都賞」，每年表揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，並出任以年輕一輩經營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經營者不遺餘力，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。